Даже если вы слышите этот термин впервые, то это не значит, что ЭТО с вами ни разу не происходило.
Perceptual Cause and Effect
Если по-простому, то вы работаете себе спокойно, либо не совсем спокойно, так как обращаетесь к своему руководителю с вопросами о росте и развитии, и в какой-то момент времени вам дают проект/ задание, которые выше вашего уровня знаний. И это точно не входит в круг ваших обязанностей. При этом вам не повышают заработную плату, не меняют должность.
Хотелось бы отметить, что это нормальный процесс и для сотрудника, и для Компании. Но важно, чтобы соблюдался ряд условий.
Хотелось бы отметить, что это нормальный процесс и для сотрудника, и для Компании. Но важно, чтобы соблюдался ряд условий.
1
Цель сделки
Желательно чтобы ВЫ знали для чего это ВАМ надо. Чтобы не относились как к дополнительной неприятной нагрузке, но видели в этом своё развитие в Компании. Скажу банальную вещь, но здесь важно НЕ быть в позиции жертвы.
2
Временные рамки
Бывают ситуации, когда стреч ассаймент может затянуться на год и более. Я всё-таки за честные договорённости, чтобы все условия были оговорены на берегу. И крайне важно обсудить временные рамки.
3
Посильная ноша
Важна адаптация и поддержка со стороны руководителя.
4
В чём суть сделки?
По окончании оговорённого срока вы должны чётко понимать какие будут варианты:
- Ничего не изменится (такой вариант возможен) - Изменится ваша должность (вертикальный рост) - Изменится ваша зарплата (горизонтал. рост)
Для руководителя это хороший инструмент для развития своих сотрудников в формате on-the-job-training (обучение в процессе работы). Часто встречаются ситуации, когда данным инструментом пользуются от безвыходности. Но я конечно за стратегическое карьерное планирование.
Для сотрудника это также хорошая возможность получить недостающие знания, навыки, чтобы в будущем занять желаемую должность, развить компетенции итд.
Как думаете, какие ещё преимущества может получить сотрудник/Компания, используя инструмент stretch assignment? Встречались с подобным в своей практике?
Как думаете, какие ещё преимущества может получить сотрудник/Компания, используя инструмент stretch assignment? Встречались с подобным в своей практике?